做“小”我们是认真的

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来源:    日期:2021-4-1    浏览次数3773次
 一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。
坏的“大”和好的“小”作比较，情愿做小，好的小，退可以保持小而精，进也可以健康长大；坏的大，不仅自身不能维持，甚至可能导致快速覆灭。
01
我们喜欢小改善
全世界楼宇的空调出风口都挂了一根红丝绳，你可知道这项改善的由来？
这可是一个普通的员工细心观察发明的，于是你我现在会看见全世界的商场、写字楼、工厂等空调出风口都挂了这样一件小玩意，想想这项改善为全社会节约了多少电费！
举这个例子，是因为我们大家都有忘关空调的事情，空调出风口挂红丝带大家天天都看得见。
这个改善有多少技术含量，它的价值有多大，我想用小创意大收益形容一点也不为过吧。
全世界挖掘一线员工小智慧做得最好的就是丰田。
丰田以生产节拍提升1秒钟为荣，以换摸时间节约1分钟为荣，以员工创造出防错小治具为荣。
丰田公司平均每年每位员工大约有8.8条建议被采纳，全公司一年有50、60万条改善建议，这是一条多么宏大的滔滔洪流，一条流金淌银之河。
从2008年以来，丰田就成为全球汽车第一强企业，不管是利润总额还是人均利润，更是遥遥领先于第二、三名。
这就是微小改善的威力，这就是持续改善的威力，这就丰田成功的秘笈。
华为实施小改善大奖励，大改善只鼓励的策略。认为大创新不易，小改善在手边，持续微小改善的威力更胜于大发明大创造。
02
我们喜欢小而精
每年都会看到世界500强排名，2020年，已经有100多家中国企业入列。
可是一比较，国外企业要不技术第一，要不利润第一，要不人均第一，在全球很多供应领域不可替代。
反观我们企业，很多是资源型企业，垄断性企业，只能在家横，在家强，出去啥也不是，大是大，但是并不强。
这恐怕不是国人所乐意看到的结果。
规模我们不贪大，学习华为、学习苹果，轻资产管理，生产外包，只做自己最擅长的那一部分。
即使有场地、有设备、有人员，也只是保持三者中最大瓶颈的那一块资源运行，场地可不增，设备可不买，但人员可外包，实现最经济运行，保持生产技术掌控力。
但是，产销计划必须预测4~6个月（产品线一般生产周期1个月），生产必须单件流，质量控制重在过程，6S坚持做，改善激励月月评，培训日常化...
小归小，但必须精、悍、实。
学习德国、日本的很多企业，讲究人均利润率，千年、百年不到，并且活的很好，这就是传说的隐形冠军，它们才是无冕之王。
学习阿米巴，不和天比，不和地比，和自己的过去比，追求的是单位时间增加值。有点孤独求败的意思。
03
我们看重小行为
有一个企业，现场管理非常杂乱，地上螺丝、垫片、剪下的线头随处可见，废弃的包装材料到处散放，灰尘满地。
一下班，人人扭头就走，第二天再一头扎进垃圾堆里继续昨天的活儿。
虽然如此，但是现场的每一个人都见怪不怪，可谓司空见惯。
推行4S改善一段时间后，一次，有一个平时大大咧咧的男员工，居然拿起笤帚开始扫起工位旁的垃圾，然后倒入垃圾桶中。
有人开始捡起地上的一个垫片放回物料盒，有的人主动整理工具料盒，等等。
这些动作使人深深欣慰，行为是小，意识是大，代表大家4S已经上路了。
不怕事情有多难，就怕你不上路。
很多企业会议室，会场静悄悄，缺乏各种有效冲突，言论往往被领导压制了，即所谓的一言堂会议。
这个企业组织氛围喜欢听喜不听忧，管理层没有兼听则明的胸怀。
不管是同级团队，还是下属成员，会议氛围不允许让每一个人畅所欲言的说出自己的真实想法。
领导不能真心站在对方角度、立场上认真倾听，认为执行力第一，其余其次。
员工是明白人，一看见领导嫌恶的表情和不痛不痒的话语，敢说的以后也不说了，想要说的也将意见闷在心里不再表达，久而久之企业形成报喜不报忧的氛围。
在会议室里，听不到争吵，鸦雀无声，大多数人尤其是基层员工面有怯色，会议是小，信任乃大。
一句话，一个举止，体现背后的思维和习惯，不经意间的东西才是最能体现一个组织的文化和价值观。
山不在高，有仙则灵，水不在深，有龙则灵，企不在大，有道则灵。
做企业，我们不应一味求大，而首先要追求精、追求悍；追求科学管理，追求文化治企；追求人均效益和供应链上的不可替代性。